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   10月1日， 精工鋼構(gòu)集團董事長兼總裁方朝陽帶隊深入紹興項目一線，走訪慰問國慶期間堅守崗位的一線員工，強調(diào)在落實疫情防控前提下，統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)、保障工期進度等各項工作，確保各個項目錨定工期、如期交付。集團執(zhí)行董事長孫關(guān)富，聯(lián)席總裁李棟，高級副總裁、總工程師兼精工綠筑總經(jīng)理劉中華，總裁助理張友恩等領(lǐng)導(dǎo)陪同。

   方朝陽董事長一行先后實地走訪慰問了紹興國際會展中心、杭州2022年亞運會棒（壘）球體育文化中心、紹興市婦幼保健院（紹興市兒童醫(yī)院）、兩湖西側(cè)小學(xué)、紹興技師學(xué)院、紹興市公用事業(yè)集團鏡湖總部、稽山中學(xué)等項目一線，并向節(jié)日期間依然堅守崗位的員工致以節(jié)日的問候與祝福。特別是紹興國際會展中心將于10月26日舉行第四屆世界布商大會；杭州2022年亞運會棒（壘）球體育文化中心也將于10月底交付。

   每到一處，方朝陽董事長認真聽取相關(guān)負責(zé)人的項目工作匯報，仔細了解各個項目的進度情況，詢問項目中存在的主要問題及應(yīng)對措施。

   方朝陽董事長在慰問中作重要講話，并結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，提出了幾點要求：

一、要嚴格控制工期，按照施工節(jié)點，提前做好周密部署，同時做好工期延誤分析與應(yīng)對措施；

二、要高度重視項目中安全風(fēng)險管控工作，注意細節(jié)，確保排除各項安全隱患風(fēng)險；

三、要求充分認識現(xiàn)場管理的重要性，強調(diào)現(xiàn)場管理要有方法、有舉措，加強項目現(xiàn)場5S管理工作，做好項目現(xiàn)場的安全文明工地建設(shè)工作；

四、要求項目建設(shè)中要運用新的管理模式，新的技術(shù)模式，有要求、有標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升項目建設(shè)管理水平。