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《哈佛商業評論》專訪方朝陽董事長丨世界建筑奇跡“幕后英雄”的戰略與選擇
7月19日，第六屆“中國卓越管理公司”榜單正式揭榜，精工鋼構集團與比亞迪、聯想、唯品會、名創優品、金發科技等15家企業共同上榜，首次獲評中國卓越管理公司（Best Managed Companies，以下簡稱BMC）！
方朝陽董事長代表精工鋼構集團接受表彰
BMC是國際四大專業機構之一、全球最具影響力及最具價值商業服務品牌——德勤具有30年歷史的全球項目，旨在發現和見證具有先進管理理念和卓越管理水平的民營企業。BMC也是當前中國唯一針對企業管理體系進行全面評估的國際獎項。
作為BMC獲獎企業，日前，精工鋼構集團董事長兼總裁方朝陽接受《哈佛商業評論》中文版專訪，分享了精工鋼構集團的戰略定位、關鍵選擇和發展策略。
精工鋼構集團官方微信公眾號為您全文呈現。
精工鋼構集團董事長兼總裁方朝陽
被國際媒體譽為“新世界七大建筑奇跡”的大興國際機場，卡塔爾世界杯主場館-盧賽爾體育場，首都新地標國家體育場“鳥巢”……這些國外設計師眼中的“不可能工程”從藍圖變為現實，離不開一家來自中國浙江的民營企業——精工鋼構集團。
鋼結構行業是建筑行業的一大分支，1999年精工鋼構集團入局時，建筑市場如火如荼，已有不少名聲在外的對手。20多年過去，在整體宏觀經濟增速放緩、市場逐漸降溫的趨勢下，精工鋼構集團卻逆勢而上，保持連年穩定增長，成為了行業中的民企龍頭和領跑者。
亨利·明茨伯格曾這樣解讀：“戰略是通過一系列選擇形成的規律” 。管理者在企業發展歷程中需要做出的關鍵決策，往往能決定企業未來能走多遠，甚至其命運成敗。
縱觀精工一路走來，有如下幾大戰略選擇令人印象深刻。
一、迎難而上，挑戰業內高難度項目激發創新、建立口碑，構筑競爭壁壘。
當很多初創企業從“低垂的果實”開始試水的時候，帶領精工創始團隊的方朝陽志存高遠——“既然做，就要做行業領軍企業。” 這意味著需要“吃很多別人吃不了的苦，干別人干不了的活兒”。2000年精工拿下了第一個高層復雜的鋼結構項目：清華大學設計的中國第一座鋼結構重建古塔——杭州西湖雷峰塔，自此便走出浙江，開始了一次次難度系數升級、讓“最早最高最難”藍圖夢想成真之旅。
當前屹立在西湖邊的雷峰塔，是在倒塌的原址基礎上方重建的鋼結構建筑。
積極參與北京申奧成功后國家體育場館建設，是讓精工產生質變的一大飛躍。2005年“鳥巢”在全球范圍內技術招標，精工和十幾家國際對手同臺競技，最終與參與過雅典奧運項目建設的友商并列第一。得知最終精工拿下“鳥巢”工程標后，方朝陽“只高興了3分鐘，剩下全是壓力”。
承擔2008年北京奧運會、2022年北京冬奧會開閉幕式的“雙奧”體育場——國家體育場（鳥巢），其鋼結構部分由精工鋼構集團負責實施。
在沒有任何先例和現成經驗的情況下，面對緊張工期，公司管理層帶領團隊夜以繼日，在高強度和高壓力下，面對種種未知進行大膽實驗和創新，同時要做到質量和進度的雙重保障，最終圓滿完成了“鳥巢”這一具有里程碑意義的重量級項目。
此外，精工還完成了2008年北京奧運會期間相關奧運工程中的多項項目，包括國家體育館、首都機場T3航站樓、部分奧運配套場館等。
“鳥巢”讓精工完成了從零到一的蛻變，秉持“顛覆自我”的企業家精神，公司在接下來的十余年中，從一到十扎實創立下業績和口碑：中國當代十大建筑和新世界七大奇跡中，精工鋼構集團的作品獨占六席——國家體育場（鳥巢）、北京國貿三期、廣州新電視塔（小蠻腰）、沙特帝王塔、北京大興國際機場、港珠澳大橋·香港旅檢大樓。
二、戰略上的“有所不為”和“有所為”。
邁克爾·波特和吉姆·科林斯等戰略學者都有共識：戰略的本質在于選擇不做什么。很多偉大的公司是在戰略上敢于“有所不為”的公司。
“我們把精工定義為創新和平臺性質的企業，一方面是因為每個項目背后都有非常復雜的技術創新解決方案去支撐，另一方面從業務模式來看，也希望以建筑鋼結構為基礎，向產業鏈的上下游去做相關拓展與延伸，更好體現我們綜合服務的能力。”方朝陽說。
“建筑行業包括從設計、制造到現場工程和服務等環節，我們所處的業務鏈條比較長，傳統工程管理比較粗放，這對于我們的管理體系是非常大的挑戰。身處復雜產業鏈中游，精工鋼構集團的合作利益關聯方眾多，如何明確自身定位，在正確的時間做出正確選擇至關重要。”
“做大”在“做強做優”之后，不是做大不重要，而是更關注企業的核心競爭力和質量效益。對于建筑業的企業而言，企業需要時刻關注重大項目履約、安全和各項外部風險沖擊、企業持續轉型、團隊穩定發展等一系列管理課題。
多年來，精工始終深耕公共建筑、工業建筑主業，并且在綠色裝配式集成建筑業務、國際業務、EPC業務上圍繞核心競爭能力打造進行不斷拓新。方朝陽表示，“我是學財務出身的人，天性不愛風險，但經營企業一定會面對風險，所以必須將冒險挑戰與風險控制平衡好。”
既要低頭做事，也要抬頭看路。對行業和宏觀環境的洞察深度很大程度上決定了一家企業能走多遠。精工管理層一直對進入房地產行業持較為保守態度。“2018年以來公司基本上就沒有在介入（房地產）了，覺得這個行業發展有點太快，雖然機會不少，但不具備深耕的條件。從今天來看還是非常正確的一個做法。”
正如方朝陽所說，“大浪淘沙過后的市場，環境可能對我們有利”。近來住建部提出的把保障性住房建設成“好房子”，或將在不久未來對精工是利好機會。“房產這塊我們一直在研發裝配式集成住宅的技術體系，保障性住房以租賃為主，我們的建設速度快、質量標準高，能實現綠色建筑的全生命周期可循環再利用價值。中國市場十分龐大，只要有優秀產品，還是能夠引領產業發展。”
5月11日，由精工鋼構集團承辦的（首屆）新時代建造好房子探索與實踐——EPC全案管理&數字化賦能現場技術交流會在上海舉行。
三、敢于做先行者，開始全球化布局。
敢于掙難掙的錢，敢于按行業高標準挑戰自己。精工位于紹興的辦公室墻上，寫著一句標語：“敢想敢做敢為先”，除了挑戰屢破記錄的“高大難特新”地標項目，精工還是工程行業中頗具前瞻性，最早開始進行全球化布局的企業之一。
早在2009-2010年間，這家企業就開始了“出海”探索：“當時國內市場非常好，我們嘗試擴大一些海外業務，主要是想打通新的海外渠道，后面再去整合國內的資源就會更便利。因為本身新業務比重不大，試錯的成本也比較低，所以風險完全在可控范圍內”。方朝陽說。
2013年，國家開始實施和推進一帶一路戰略，精工憑借獨到的戰略眼光和前瞻性，在同行中取得先發優勢。十多年來，公司已在海外布局6大中心市場，與40余個國家（地區）建立了業務往來，順利承接了沙特吉達國際機場、沙特帝王塔、卡塔爾盧賽爾體育場、孟加拉達卡國際機場、阿爾及利亞巴哈吉體育場、哈薩克斯坦阿斯塔納冰球館、新西蘭TE KAHA體育場、菲律賓BDO銀行大樓項目等多個具有戰略意義的大型公共建筑項目。
精工鋼構集團海外業務布局
就在剛剛過去的6月份，還順利拿下2027年亞洲杯（AFC）沙特達曼體育場項目鋼結構專業承包業務。
在建筑業領域，我們每天都為0.1mm的精度在奮斗。“我們從去年四季度到2024年一季度，海外訂單業績都非常喜人。當然海外的項目也頗具挑戰，無論是投入的成本，相關執行標準和業主的要求，都和國內有很大差異。”方朝陽表示，“通過海外業務的發展，我們和全世界最好的設計、測量、監理公司一起合作，對工作的精度要求非常高。可以說，在建筑業領域，我們每天都為0.1mm的精度在奮斗。這也持續鍛煉和提升我們的核心能力。”
戰略不僅是定位和選擇，更是企業在實踐中的一系列行動和決策。在執行戰略的動態過程中，創新和技術驅動是精工鋼構集團做大做強，引領跨越式發展的核心動力。公司通過在“技術引領”“管理變革”和“模式創新”三個維度，來實現戰略行動和規劃。
技術引領。精工在一系列“高大難特新”工程的建設和積累中，經過多年研發迭代，形成十二大核心技術體系，斬獲了建筑行業首個國家科學技術進步獎一等獎，擁有1438項技術專利。
以其中 “彎扭構件成套技術”為例，成功應用于“鳥巢”項目建造，充分解決了彎扭構件的設計、深化、制造與安裝過程中的一系列難題，并榮獲國家級工法等成果，引領行業發展。今年四月，精工旗下獲權威認證的自主設計建造和運營的首座“零碳工廠”誕生，在項目建造過程中實現了碳中和，為行業、客戶提供了可復制的成功案例。精工與清華大學、同濟大學、浙江大學等高校合作，支持建筑相關研究項目攻堅，推動產學研合作，為行業培養了大批專業人才。
管理變革。精工較早推出了全生命周期項目管理體系，并同步建設對應的數字化系統。“我們是比較早的用BIM技術，自己開發系統的企業，通過三維模型，手機可以實時看到各種項目進度情況。”
真刀真槍來打破平衡，實現“熵減”。2023年精工正式啟動流程變革工作，借鑒“鐵三角”管理模式——從客戶經理、方案解決經理到交付經理，端到端的推動精工的流程再造。
2023年以來，精工鋼構集團組織開展流程變革培訓及實踐，以期通過流程再造、組織變革提高團隊效率、激發組織活力，助力精工實現跨越式發展。
“企業組織內部有一些常見的熵增現象，比如組織設計復雜化、流程繁冗、部門墻越來越厚、組織和員工越來越難激勵、員工使命感變弱，找不到增長空間等等……大公司的倒下，并不是因為被對手所擊垮，而是來源自身組織和人員的自大、封閉、懈怠，在時代的風口失去了轉向的能力。職能型組織已經成為天花板，成為企業發展的組織瓶頸。”方朝陽說。“在流程優化上，我們堅持多路徑、多梯次和飽和攻擊。多路徑是指朝著一個方向，始終以客戶為中心，不僵化；多梯次是防止組織性惰怠，敢于探索，敢于試錯。歸零、更新、重啟、向上；飽和攻擊就是密集彈藥，把能量放到戰略資源聚集地。”
模式創新。精工加快推進各項業務模式創新，向行業上下游探索延伸，包括利用在工業建筑領域的先發優勢，目前正在國內外快速布局工業建筑業務版圖。同時整合集團多領域的技術實力與協調資源，為客戶提供一站式的服務，由“專業分包”邁向“EPC總承包”，順利承接多個代表性總承包工程。與全國戰略加盟商合力推廣鋼結構裝配式建筑，在全國落地17家加盟基地。同時攜手光伏頭部企業，布局鋼結構光伏建筑一體化業務（BIPV）。
迎難而上的精神、前瞻的戰略洞察、對更高水平的持續自我破局和追求，成就了精工過去的成績。“我們用‘咬定青山不放松’的堅強韌勁、 ‘亂云飛渡仍從容’的戰略定力和‘千磨萬擊還堅勁’的勇毅果敢，去成就一切的不可能。”方朝陽表示。
精工鋼構將繼續秉持創新和拼搏精神，結合自身技術優勢和豐富管理經驗，為全球建筑行業帶來更多奇跡。
“我們結伴而行，攜信念行走山海，以奮斗回應時代。”
