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   8月28日下午，精工鋼構集團召開百日安全暨“兩查、兩抓、一建”專項行動視頻總結會（以下簡稱“專項行動”），全面總結專項行動的成效及不足，統一部署下階段安全重點工作。集團執行董事長孫關富、集團總裁裘建華、集團安委會領導、各子分公司主要負責人、工程總監及質安經理、工廠負責人及安全人員近百人參加了會議。

   會上，集團安監辦副主任李鋒匯報了“專項行動”中取得的成績和經驗，提出集團下階段安全制度建設、隊伍建設、數字化建設等重點工作安排。整個專項行動過程中，集團修訂完善了多項安全管理制度，持續推進安全標準化、制度化；兩查兩抓工作取得實效，工傷事故數量較去年同期明顯下降；強化安全教育培訓，職業衛生管理、新安法、建筑施工安全檢查標準培訓齊落地；推廣隱患排查治理系統，實現制造工廠、在建項目使用全覆蓋，整改率達99.02%。

   各子分公司積極響應專項行動指揮，組織本單位下屬制造工廠和在建項目迅速開展“專項行動”動員、宣傳、自查自糾、應急演練、教育培訓等工作。通過三個多月的共同努力，集團各單位安全生產管理水平再上新臺階。

兩查：查隱患、查違章

兩抓：抓整改、抓應急預案落地

一建：建立長效安全管理機制

   集團總裁兼安監辦主任裘建華在總結講話中指出，安全生產工作只有起點，沒有終點，集團各級單位要在此次專項行動取得的成果基礎上，進一步細化安全管理要求、提升管理水平，推進集團安全生產管理工作持續向好發展，確保集團生產經營保持安全、穩定的態勢。

   集團執行董事長孫關富作了《強意識、抓責任、嚴作風，持續推進安全生產管理工作邁向新臺階》的重要講話。他要求，集團上下要對“專項行動”的認識保持高度一致，總結并非結束，而是新的起點；要緊緊圍繞集團生產經營工作的重難點，持續做好安全制度建設、隊伍建設和數字化建設工作；要注重總結和提煉專項行動取得的寶貴經驗，形成管理機制，推廣實施；要進一步加強各單位主要負責人落實企業生產經營安全生產職責的責任意識，以“嚴、細、實“的工作作風，用心做事，讓每一位精工人都成為安全工作的“主角”。