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如何穿越經濟周期？這場半年度會議指明了方向！
7月22日，“躬身入局 挺膺擔當”精工鋼構集團2024年半年度經營分析暨GSA述職會議在紹興管理總部四樓會議室順利召開。
集團董事長兼總裁方朝陽，執行董事長兼執行總裁孫關富，聯席總裁裘建華、李棟，集團后臺部門負責人，事業部、直屬機構負責人及核心團隊成員出席會議。
會議由集團執行董事長兼執行總裁孫關富主持。
大會首先作了2024年上半年度業務運營分析報告、財務分析報告等專項匯報，并公布了各事業部2024年上半年KPI績效指標考核及排名結果。
集團總裁助理兼運營管理部總監張友恩作上半年度業務運營分析報告，公布各事業部2024年上半年KPI績效指標考核及排名結果
集團副總裁兼財務管理部總經理齊三六作上半年度財務分析報告
集團執行董事長兼執行總裁孫關富宣布2024年上半年度經營業績考核優勝單位——業績先鋒獎，并予以現場表彰。其中，業績先鋒獎前三名分別授予精工國際、精工工業、上海美建。
精工國際、精工工業、上海美建分別作為半年度業績先鋒獎前三名接受表彰
會上，各事業部、直屬機構還依次作了2024年上半年度GSA述職報告。集團領導現場點評交流，并對各事業部經營者現場述職情況進行打分、排名。
各事業部、直屬機構依次作報告
隨后，集團高級副總裁兼精工鋼構總裁劉中華，集團總裁助理兼組織及人才發展部總經理黃幼仙分別作《鐵三角薪酬激勵體系試行方案》《鐵三角薪酬考核激勵方案實施思路》宣貫。
集團高級副總裁兼精工鋼構總裁劉中華作《鐵三角薪酬激勵體系試行方案》宣貫
集團總裁助理兼組織及人才發展部總經理黃幼仙作《鐵三角薪酬考核激勵方案實施思路》宣貫
集團人才及組織發展部副總經理林劍、戰略市場總監邵科佳、總裁助理兼制造管理部總經理江志國、總裁助理兼運營管理部總監張友恩、采購管理部總經理鄒學文分別作《2024年半年度人員、人效及干部分析報告》《雪狼優才計劃》《工廠提升人均效能方案》《關于組織開展“青蛙”專項行動的決定》《集采與SRM數字化年度專題匯報》，現場領導作交流發言。
相關領導作專題匯報
集團執行董事長兼執行總裁孫關富作集團上半年度工作總結分析及下半年度重點工作部署，他指出，要堅定不移地推進流程性組織建設，堅守以客戶為中心的核心理念，加強數字化建設，推動下半年度各項任務高效有序執行。
集團執行董事長兼執行總裁孫關富作報告
大會最后，集團董事長兼總裁方朝陽作重要工作指示。他指出，當前企業發展正面臨嚴峻的外部環境挑戰與緊迫的內部轉型需求雙重壓力，但市場機遇與內部變革的潛力同樣巨大。面對挑戰與機遇并存的局面，大家需堅定信念、堅守目標，靈活調整，積極應對。
集團董事長兼總裁方朝陽作重要工作指示
針對集團下半年工作及戰略發展方向，他提出以下要求：
一、洞察市場需求，探索破局之路。
我們要堅定不移地實施國際化戰略，加快公共建筑和工業建筑“走出去”步伐，持續擴大全球業務版圖。國內行業洗牌加劇，但細分市場存在著并購機遇，要時刻保持清醒，去偽存真，探索國內國際雙循環發展之路。
二、聚焦穩健變革，重構競爭優勢。
企業變革既要穩健又要敏捷，保持好變革的節奏。優化人才隊伍結構，做好“加減法”，實現騰籠換鳥；堅定推行流程變革，加快鐵三角績效體系落地和數字化建設，提升管理效能；更大范圍挖掘集采優勢，強化供應鏈體系建設；加強資產管理，及時排查風險，堅守經營底線，鍛造企業韌性。
三、堅持做難而正確的事。
“做難的事，做對的事，做需要時間積累的事”，這樣才能穿越周期，打造核心競爭力。當下，我們要堅定穿越周期的信心，積蓄拐點變革的力量，躬身入局、順勢而為，打造以創新驅動為核心、以價值創造為引領的差異化競爭戰略，錨定新一輪的高質量發展。
