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以八大技術為支撐 從專業走向國際——精工鋼構集團召開2011年度經營思路研討會
12月27日，精工鋼構集團2011年度經營思路研討會在柯橋金昌開元大酒店隆重召開。董事長方朝陽，總裁孫關富，副總裁錢衛軍、裘建華、樓寶良、陳水福、陳國棟等集團領導出席了會議，公司營銷線、項目線、技術線、制造線、人事線的領導、事業部負責人及業務骨干參加了本次會議。同時，精工建設產業集團、上海精銳、安徽墻煌彩鋁的高層領導列席了會議。集團董事長方朝陽親自主持了本次會議，并做了主旨發言。
總裁孫關富做了2010年度的工作總結和2011年度的經營思路報告。孫總肯定了2010年度公司各職能線、事業部所取得的成績，也指出了不足、差距和存在的問題，并對2011年的經營管理思路提出了新的目標和要求。
公司在自身發展和項目實施過程中，加緊對產品的技術攻關，不斷開拓新的市場，把科技創新作為企業發展的源動力，成為企業一大亮點。特別是率先在行業內提出打造“精工八大技術體系”，加強企業技術資料、資源整合，以技術優勢支撐精工品牌，對公司提升品牌形象和市場競爭力具有積極意義。
孫總強調，2010年已近尾聲，2011將是新的啟航。2011年對于公司而言，將是管理整固、重在執行的一年，將是圍繞公司核心競爭能力的打造，實現內涵式提升的一年。
2011年，公司面臨著國家在投資和工業生產整體上波動中減緩；鋼材價格上漲；鋼鐵生產企業、綜合建筑施工企業開始進入鋼結構領域，擠占傳統鋼結構企業的市場空間；民營鋼結構企業設計加工能力加強，競爭加劇；地方保護主義加劇，投標備案及施工備案更加嚴苛等眾多挑戰。這要求我們更為冷靜的思考，更為堅定地執行2011年經營思路。
深入分析2010年精工鋼構在發展過程中所取得經驗后，2011年公司的戰略定位將從鋼結構制造商發展到鋼結構施工承包商，繼而向鋼結構體系集成服務商轉變，走輕資產、重服務的發展模式。由此2011年，公司的經營思路確定為“開拓視野，集成創新；整合資源，持續堅持運營卓越”。孫總主要分為四個方面對2011年經營思路進行了闡述。
一、觀念創新，開拓視野，以國際化的視角審視鋼結構產業，思考公司戰略。
二、以客戶需求為導向，以八大技術集成創新和品牌建設為核心，引領市場。
三、整合資源，提升公司協同效應和發揮公司規模效應。
四、以卓越的團隊為基礎，以ERP信息化工具為依托，以管理模板的固化劑深度實施應用為抓手，持續追求運營卓越。
根據2011年的經營思路，孫總在報告中明確提出了2011年需完成的各類經濟指標和管理目標，同時也明確了2011年公司在人力資源管理、營銷管理、項目管理、制造管理、行政管理、安全管理、技術管理、財務管理、證劵投資、信息化建設、企業文化建設等方面的工作目標和具體措施。
孫總的精彩報告，博得全場多次熱烈的掌聲。掌聲標志著集團廣大干部、職工將以更昂揚的斗志在新的一年創造更多的輝煌。
下午，與會代表分線討論了孫總的報告。討論分6組進行，各組的討論均十分熱烈，代表們踴躍發言，在深挖職能潛力的基礎上各抒己見，條分縷析，明確了2011年各職能線的工作目標，對鋼構集團的2011經營思路進行了細化與補充。
分會場討論結束后，各小組負責人在主會場向全體與會人員進行了小組匯報，并提出了小組的討論建議。陳總代表技術線匯報了技術線討論意見。2011年精工的技術重點是八大技術的完善與創新，這需要所有技術線的同事統一思想，落實責任，整合國內外技術資源，并注重人才的培養，以支撐業務的開拓。錢總代表項目線表達了項目對經營思路的觀點與補充建議。精工的八大技術是率先在業內提出，如果能將其上升為行業標準，不僅是對公司技術實力的肯定，對公司今后的發展，品牌的高度影響深遠。樓總代表制造線再一次強調技工的重要性，建議提高技工的福利待遇，為公司的穩定發展打下堅實的基礎。倪總代表營銷線，沈總代表財務線，黃總代表人事線分別進行了匯報。會議最后方董事長結合小組討論建議，做了總結發言。
晚上7時召開的總裁辦會議專題對下午討論的結果進行了研究，并基本達成了共識，形成了原則性意見。
