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為充分激勵技術人員工作積極性與主動性，提高工作效率與工作質量，確保以“項目為中心、客戶為導向”全項目運營機制的實現，精工鋼構技術線薪酬激勵與考核機制于本年度實施改革。05月23日上午，以國內業務總部為模版的技術線薪酬宣貫會議在集團四樓會議室召開，各事業部技術線人員以視頻形式參加，現場除國內業務總部的技術線人員50余人外，集團總裁孫關富、集團總裁助理兼HR總監黃幼仙、各事業部HR負責人、輕鋼部分技術線人員均參加了此次會議。

會議由國內業務總部劉中華總工主持。劉總工對2012年《技術線薪酬計產績效考核激勵體系》作了詳細的講解與闡述。從技術人員的實施對象及薪酬結構、崗位月薪與月度考核、浮動績效獎與考核方式、內部客戶考核要求、內部結算定額等作了詳細的說明，并對重鋼定額標準及制訂的方法作了詳細的講解。

最后，孫總指出，本次技術線薪酬績效考核激勵體系以圍繞“大項目運營機制”的要求為目的，一方面，通過績效達到技術人員薪酬能與外部市場接軌，更具有競爭性；另一方面，在內部確保不同技術崗位人員之間的公平性，外部支持的技術人員要比內部人員更有競爭力。同時，技術線薪酬直接與客戶服務相掛鉤，真正達到三個滿意：外部客戶滿意、內部客戶滿意、員工滿意。

本次技術線薪酬績效考核激勵體系工作落實，孫總對人事線、技術線分管領導提出如下要求：

1、人事線、技術線分管領導必須自己先“吃透”，理解本次技術線薪酬績效考核激勵體系的目的與意義，積極做好員工溝通及推行工作；

2、國內業務總部的體系只是其它事業部參照的模版，各事業部應根據自身不同的業務性質、地區性、成熟度等差異，制訂適合本公司的考核體系及定額標準，不能生搬硬套；

3、原則上各事業部何時制訂完成，何時推行，并經集團審批后正式執行，要求各事業部盡快予以落實；真正實現客戶、員工滿意。